Retrouvez ici l’édito de Catherine Lhéritier, présidente du CAUE , et téléchargez le rapport d’activités !
« Depuis de nombreuses années, le CAUE de Loir-et-Cher a affirmé son rôle clé dans le paysage de l’ingénierie locale. En plus d’assurer le coeur de ses missions de conseil aux collectivités, il a développé de nombreux partenariats, à la fois institutionnels et avec des structures locales, pour mener des missions transversales auprès des communes et EPCI : programmes de revitalisation, urbanisme favorable à la santé, cours d’écoles, gestion des eaux pluviales, les thèmes et les sujets ne manquent pas.
Trois grands évènements ont marqué cette année 2024 autour de sujets chers aux territoires : l’assemblée générale, qui s’est tenue à la Ferté-Beauharnais en juin 2024, a exploré les enjeux de mise en valeur des patrimoines pour les communes ; la Biennale Nature & Paysage en octobre 2024, soutenue par Agglopolys, la Banque des Territoires et le Crédit Mutuel, a exploré le thème des » villes et villages vivants » ; enfin, le Carrefour Territoires en novembre 2024, coorganisé avec l’Association des maires de Loir-et-Cher et l’Observatoire de l’Économie et des Territoires, a mis à l’honneur l’ingénierie locale travers un grand forum pensé avec la Préfecture, en présence du directeur général de l’ANCT.
L’année 2024 a aussi été marquée par la signature d’une nouvelle convention avec l’Agence Régionale de Santé et le CDPNE – sur l’urbanisme et la santé – et l’actualisation de la convention avec la Préfecture de Loir-et-Cher – pour l’accompagnement du programme Villages d’avenir.
L’amélioration des outils et des méthodes pour les missions socles s’est poursuivie. Le CAUE a ainsi renforcé son partenariat avec l’ADIL-EIE 41 pour le conseil aux particuliers. Il a initié de nouvelles formes d’intervention auprès des communes avec notamment l’organisation d’une semaine de résidence d’équipes de conception pour le réaménagement de cours d’écoles avec la Ville de Vendôme. La création de deux jeux sérieux sur la gestion intégrée des eaux pluviales et la sobriété foncière a renforcer la pertinence des outils mobilisés par l’équipe dans ses actions de sensibilisation auprès des collectivités.
Le bilan de l’année écoulée illustre comment les actions du CAUE conjuguent des études opérationnelles proches des réalités de terrain, l’animation d’un réseau partenarial important et des actions de sensibilisation qui permettent de prendre de la hauteur sur les politiques publiques liées à l’aménagement. C’est dans cet esprit qu’avec le directeur et toute l’équipe, je souhaite aborder l’année 2025, malgré une situation budgétaire difficile pour les années à venir et dans un contexte qui allie contraintes et opportunités en matière d’urbanisme. Plus que jamais, le CAUE se doit d’être un lieu d’innovation, d’agilité, de réactivité et d’intelligence au service des territoires et nous faisons le nécessaire pour qu’il le reste.
Je remercie vivement l’équipe pour son engagement sans faille et sa mobilisation intense dans cette période particulière. Je souhaite remercier enfin l’ensemble des adhérents et des partenaires de l’association pour leur soutien et leur confiance. »
